m-pro-m
Bauherrenvertretung & Turnaround-Management
Uwe Maerevoet führt komplexe Hochhaus- und Infrastrukturprojekte – mit klaren Entscheidungen und verlässlicher Umsetzung.
Mit m-pro-m übernimmt er Bauherrenvertretung, ESG-Repositionierung und Turnaround-Management und schafft belastbare Entscheidungsoptionen für Eigentümer und Investoren.
Sie werden spürbar entlastet und behalten jederzeit die Kontrolle – vom Start der Projektentwicklung an und, wenn nötig, auch in kritischen Lagen.
- Projektstart (Ziele, Budget, Terminrahmen)
- Repositionierungs- oder Vermietungsdruck
- Genehmigungs- oder Verfahrensblockaden
- Unklare Risiken und lückenhafte Entscheidungsgrundlagen
- Eskalierte Stakeholder- oder Schnittstellenkonflikte
- Kosten- oder Terminabweichungen
Kernkompetenzen
- Klare Projekt- und Entscheidungsstrukturen
- Beauftragung von Planern, Fachingenieuren und Projektsteuerung – rechtzeitig, bevor Abhängigkeiten entstehen
- Steuerung von Planung, Vergabe und Bau
- Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung inkl. belastbarer Prognosen
- Vertretung gegenüber Behörden, Investoren, Banken, Nutzern und Nachbarschaft
- Steuerung von Genehmigungs- und Verfahrensprozessen
- Nutzungs- und Flächenstrategien als Entscheidungsgrundlage
- Revitalisierung, Umnutzung, Repositionierung
- Einbindung von ESG-Anforderungen in Planung, Umsetzung und Betrieb
- Koordination mit Vermietung, Asset- und Property-Management
- Faktenbasierte Analyse kritischer Projektlagen
- Maßnahmenplan und Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten
- Führung eskalierter Schnittstellen zwischen Projektbeteiligten
- Stabilisierung und Überführung in steuerbare Projektstrukturen
- Bau-, Planer-, Miet- und Betreiberverträge
- Nachtrags- und Claim-Management
- Projektgesellschaften und Joint-Venture-Strukturen
- Grundstückskaufverträge projektbezogen begleiten
- Abstimmung mit Rechts-, Steuer- und Finanzberatern sowie Finanzierern
Referenzen
- Revitalisierung eines Bürohochhauses
- 30.000 m² · DGNB Platin · WiredScore Platinum · Vollvermietung
- Geschäftsführer Projektgesellschaft / Projektleitung
- Eigentümervertretung (Joint Venture)
- Neubaukonzeption eines Büro- und Geschäftshauses
- 13.000 m² · DGNB Platin Vorzertifikat
- Prokurist Projektgesellschaft / Projektleitung
- Eigentümervertretung (privates Family Office)
- Büro- und Apartmenthochhaus
- 21.000 m²
- Gewährleistungsmanagement
- Im Auftrag der finanzierenden Bank und des Projektentwicklers
- Neubau von Büroflächen für den Ankermieter
- 40.000 m² · MIPIM Award
- Projektsteuerung
- Mietervertretung
- Neubau eines Büro- und Hotelgebäudes
- 24.000 m² · Immobilien Award
- Projektleitung
- Bauherrenvertretung
- Revitalisierung eines denkmalgeschützten Bürogebäudes (ehem. Elektrizitätswerk)
- 10.000 m²
- Projektsteuerung / Controlling
- Eigentümer- und Nutzervertretung
- Verlagerung und Neubau eines unterirdischen 110-kV-Umspannwerks unter laufendem Betrieb
- Sicherstellung der Stromversorgungsinfrastruktur für Innenstadt und Bankenviertel
- Projektleitung / -steuerung
- Eigentümer- und Betreibervertretung
- Mainova AG / NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH
- KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- HypoVereinsbank AG
- Branicks Group AG, vormals DIC Asset AG (Immobilienunternehmen)
- ProAreal GmbH, vormals Köllmann AG (Projektentwicklungsgesellschaft)
- Dohrmann GmbH (Generalbauunternehmen)
Die dargestellten Projekte sind eine Auswahl persönlicher Projekterfahrungen von Uwe Maerevoet in verantwortlicher Funktion. Es handelt sich nicht ausschließlich um Referenzen der m-pro-m GmbH.
Uwe Maerevoet
Gesamtprojektleiter für komplexe Hochhaus- und Infrastrukturprojekte in der Entwicklung, Repositionierung und Stabilisierung.
Über 20 Jahre Verantwortung auf Eigentümer-, Entwickler-, Bauherren-, Bauunternehmens- und Nutzerseite. Direkte Berichtslinie an Eigentümer und Entscheidungsgremien.
- Realistische Planung statt Wunschannahmen
- Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Kräfte bündeln und auf gemeinsame Ziele ausrichten
- Verlässliche Kosten-, Termin- und Risikoführung
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